在全球在線旅游市場,貓途鷹(TripAdvisor)以其龐大的用戶生成內容(UGC)和真實旅行者點評而聞名。進入中國市場后,面對攜程、飛豬、美團等本土巨頭在電商預訂和綜合服務領域的絕對優勢,貓途鷹選擇了一條截然不同的路徑:堅決剝離電商業務,專注于目的地深度內容與社區建設,以此為核心,與國內旅游公司展開一場獨特的“差異化競合”。
貓途鷹在中國市場的核心戰略,是明確自身為“旅游決策的起點”,而非“交易完成的終點”。它將其全球優勢——超過8億條點評和建議——進行深度本地化,提供關于景點、酒店、餐廳的詳盡、真實的多語言信息。當國內平臺致力于將搜索、比價、預訂、支付、售后整合進一個無縫閉環時,貓途鷹則專注于解決行前和行中的“信息不對稱”與“靈感匱乏”問題。用戶在這里不是為了“立即下單”,而是為了“發現哪里值得去”和“了解他人真實體驗”。這種純粹的內容定位,使其避開了與巨頭在價格戰、供應鏈和流量轉化上的直接廝殺。
貓途鷹與中國旅游公司的關系,呈現出復雜的“競合”狀態:
盡管戰略清晰,但貓途鷹在中國也面臨挑戰。國內用戶已習慣于“內容即導購”的一站式平臺,對于獨立的內容社區忠誠度培養需要時間。國內旅游內容生態極其活躍,小紅書、馬蜂窩等平臺在本地化、短視頻和社交種草方面攻勢猛烈。
為此,貓途鷹的應對之道是進一步深化內容優勢:
在電商業務主導的中國旅游市場,貓途鷹的“無電商”模式看似另類,實則精明。它沒有選擇在紅海中建造另一艘巨輪,而是選擇成為所有巨輪都渴望配備的“精密導航儀與航行日志庫”。通過專注于提供無可替代的、真實的全球旅行內容,貓途鷹與中國旅游公司形成了互補共生的關系。這種差異化競合策略,使其在中國這個獨特而復雜的市場中找到并鞏固了一個雖非流量中心、卻具有高價值和獨特性的生態位。隨著中國旅行者越發追求個性化、深度化和可信賴的信息,貓途鷹這份對內容的專注,或將成為其在激烈競爭中持續存在的根本基石。
如若轉載,請注明出處:http://www.yij.net.cn/product/57.html
更新時間:2026-01-06 22:49:00